Quản trị điều hành sản xuất

Ngành QTKD - Marketing ,Quản trị sản xuất
  Đánh giá    Viết đánh giá
 76      740      0
Phí: Tải Miễn phí
Mã tài liệu
v8yntq
Danh mục
Ngành QTKD - Marketing ,Quản trị sản xuất
Thể loại
Quản trị sản xuất,
Ngày đăng
31/5/2014
Loại file
pdf
Số trang
128
Dung lượng
1.11 M
Lần xem
740
Lần tải
76
  DOWNLOAD
File đã kiểm duyệt an toàn

Quản trị điều hành sản xuất

HƯỚNG DẪN DOWNLOAD TÀI LIỆU

Bước 1:Tại trang tài liệu thuvienmienphi bạn muốn tải, click vào nút Download màu xanh lá cây ở phía trên.
Bước 2: Tại liên kết tải về, bạn chọn liên kết để tải File về máy tính. Tại đây sẽ có lựa chọn tải File được lưu trên thuvienmienphi
Bước 3: Một thông báo xuất hiện ở phía cuối trình duyệt, hỏi bạn muốn lưu . - Nếu click vào Save, file sẽ được lưu về máy (Quá trình tải file nhanh hay chậm phụ thuộc vào đường truyền internet, dung lượng file bạn muốn tải)
Có nhiều phần mềm hỗ trợ việc download file về máy tính với tốc độ tải file nhanh như: Internet Download Manager (IDM), Free Download Manager, ... Tùy vào sở thích của từng người mà người dùng chọn lựa phần mềm hỗ trợ download cho máy tính của mình  

NỘI DUNG TÀI LIỆU

Quản trị điều hành sản xuất

 

HÌNH ẢNH DEMO
Tài liệu Quản trị điều hành sản xuất slide 1

Tài liệu Quản trị điều hành sản xuất slide 2

Tài liệu Quản trị điều hành sản xuất slide 3

Tài liệu Quản trị điều hành sản xuất slide 4

Tài liệu Quản trị điều hành sản xuất slide 5


Chỉ xem 5 trang đầu, hãy download Miễn Phí về để xem toàn bộ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TỪ XA
QUA TRUYỀN HÌNH - TRUYỀN THANH – MẠNG INTERNET
GIÁO TRÌNH
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH
PGS. TS. ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG
PGS. TS. ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG
Năm 2006
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TỪ XA
QUA TRUYỀN HÌNH - TRUYỀN THANH – MẠNG INTERNET
BÀI 1
MỞ ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
1.
KHÁI NIỆM
1.1.
KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT
Sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm và dịch vụ.
SẢN XUẤT
DỊCH VỤ

Tạo ra sản phẩm vật chất

Không tạo ra sản phẩm vật chất

Có thể dự trữ được

Không thể dự trữ được

Ít tiếp xúc với khách hàng

Thường xuyên tiếp xúc với khách
hàng

Cần nhiều máy móc

Cần nhiều nhân viên

Thông thường cần vốn lớn

Không nhất thiết cần số vốn lớn

Việc phân phối sản phẩm không

Việc phân phối sản phẩm có giới
ị giới hạn về địa lý
hạn về địa lý

Dễ đánh
phẩm
giá
chất
lượng
sản

Khó đánh giá chất lượng dịch vụ
1.2.
KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Quản trị sản xuất bao gồm các hoạt động tồ chức phối hợp sử dụng các yếu
tố đầu vào nhằm chuyển hóa thành kết quả ở đầu ra là sản phẩm và dịch vụ với
chi phí sản xuất thấp nhất và hiệu quả cao nhất.
1.3.
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1800 Eliwhitney – Khái niệm chất lượng sản phẩm

1881 Friederick Taylor – Phân công lao động

1913 Hernry Ford - Lý thuyết về dây chuyền sản xuất

1924 Whalter Schewhart - Các phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm

1936 - Ứng dụng máy tính đầu tiên vào sản xuất

1958-60 - Ứng dụng sơ đồ Gantt – sơ đồ mạng lưới vào sản xuất

1965 - Hoạch định nhu cầu vật tư bằng máy tính (MRP)

1970 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống thiết kế
In 2.000 cuốn, khổ 14,5 x 20,5cm. Tái bản lần 4, ngày 1 tháng 12 năm 2006. Lưu
hành nội bộ.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TỪ XA
QUA TRUYỀN HÌNH - TRUYỀN THANH – MẠNG INTERNET

1975 - Ứng dụng máy tính vào hệ thống sản xuất tự động hóa

1980 - Điều hành sản xuất hoàn toàn bằng máy tính
2.
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU MÔN HỌC
2.1.
DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Quyết định đầu tiên trong quy trình sản xuất và dịch vụ là quyết định về dự
áo: các tiêu chuẩn mà chúng ta hoạch định là gì? Bao nhiêu đơn vị sản phẩm
hay dịch vụ mà chúng ta mong mỏi có thể bán được? Nhu cầu sản phẩm của
chúng ta phụ thuộc vào những nhân tố nào? Với mối tương quan ra sao?
Bài “Dự Báo Về Quản Trị Sản Xuất” sẽ giải đáp các câu hỏi trên bằng các
phương pháp dự báo theo thời gian và theo nguyên nhân.
2.2.
QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM VÀ CÔNG NGHỆ
Sau quyết định về dự báo là quyết định về sản phẩm và công nghệ. Bài
“Quyết định về sản phẩm và công nghệ” sẽ giới thiệu việc lựa chọn sản phẩm
hay dịch vụ nào cần đưa ra thị trường, trong quá trình sản xuất chúng ta phải đổi
mới sản phẩm như thế nào, thiết kế sản phẩm và dịch vụ phải thực hiện ra sao và
những quy trình công nghệ nào, máy nào, công suất bằng bao nhiêu, đầu tư theo
phương thức nào? Phương pháp “sơ đồ cây“ sẽ giúp chúng ta giải quyết những
vấn đề trên.
2.3.
QUYẾT ĐỊNH VỀ SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC
Quyết định sử dụng các nguồn lực là quyết định kết hợp việc sử dụng các
nguồn lực của doanh nghiệp vào quá trình sản xuất.
Bằng các mô hình toán, bằng kỹ thuật phân tích, bài “Hoạch định tổng hợp”
sẽ giúp các bạn lựa chọn việc sử dụng các nguồn lực như lao động, máy móc
thiết bị, nguyên vật liệu, lượng tồn kho như thế nào để đạt chi phí sản xuất thấp
nhất, sản xuất ổn định nhất.
2.4.
QUYẾT ĐỊNH VỀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP
In 2.000 cuốn, khổ 14,5 x 20,5cm. Tái bản lần 4, ngày 1 tháng 12 năm 2006. Lưu
hành nội bộ.

Nguồn: thuvienmienphi

 

Bạn phải gởi bình luận/ đánh giá để thấy được link tải

Nếu bạn chưa đăng nhập xin hãy chọn ĐĂNG KÝ hoặc ĐĂNG NHẬP
 
 

BÌNH LUẬN


Nội dung bậy bạ, spam tài khoản sẽ bị khóa vĩnh viễn, IP sẽ bị khóa.
Đánh giá(nếu muốn)
 BÌNH LUẬN

ĐÁNH GIÁ


ĐIỂM TRUNG BÌNH

0
0 Đánh giá
Tài liệu rất tốt (0)
Tài liệu tốt (0)
Tài liệu rất hay (0)
Tài liệu hay (0)
Bình thường (0)
Thành viên
Nội dung đánh giá

 
LINK DOWNLOAD

Quan-tri-dieu-hanh-san-xuat.pdf[1.11 M]

File đã kiểm duyệt
     Báo vi phạm bản quyền
Pass giải nén (Nếu có):
thuvienmienphi.com
DOWNLOAD
(Miễn phí)

Tài liệu tương tự