BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) Luận văn - Đề tài tham khảo,Luận văn - Đề tài CĐ - ĐH

  Đánh giá    Viết đánh giá
 0      0      0
Phí: Tải Miễn phí
Mã tài liệu
6azntq
Danh mục
Luận văn - Đề tài tham khảo,Luận văn - Đề tài CĐ - ĐH
Thể loại
Ngày đăng
4/6/2014
Loại file
pdf
Số trang
70
Dung lượng
0.41 M
Lần xem
0
Lần tải
0
  DOWNLOAD
File đã kiểm duyệt an toàn

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu: nghiên cứu những vấn đề lý luận, phương pháp luận và phương pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch marketing trong doanh nghiệp thương mại, nghiên cứu cơ sở hình thành các chính sách, biện pháp về chỉ đạo, tổ chức thực hiện kế hoạch marketing quạt điện của công ty ĐCTN;

HƯỚNG DẪN DOWNLOAD TÀI LIỆU

Bước 1:Tại trang tài liệu thuvienmienphi bạn muốn tải, click vào nút Download màu xanh lá cây ở phía trên.
Bước 2: Tại liên kết tải về, bạn chọn liên kết để tải File về máy tính. Tại đây sẽ có lựa chọn tải File được lưu trên thuvienmienphi
Bước 3: Một thông báo xuất hiện ở phía cuối trình duyệt, hỏi bạn muốn lưu . - Nếu click vào Save, file sẽ được lưu về máy (Quá trình tải file nhanh hay chậm phụ thuộc vào đường truyền internet, dung lượng file bạn muốn tải)
Có nhiều phần mềm hỗ trợ việc download file về máy tính với tốc độ tải file nhanh như: Internet Download Manager (IDM), Free Download Manager, ... Tùy vào sở thích của từng người mà người dùng chọn lựa phần mềm hỗ trợ download cho máy tính của mình  

NỘI DUNG TÀI LIỆU

BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND)

 

HÌNH ẢNH DEMO
Tài liệu BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) slide 1

Tài liệu BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) slide 2

Tài liệu BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) slide 3

Tài liệu BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) slide 4

Tài liệu BCTN: Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty VINAWIND) slide 5


Chỉ xem 5 trang đầu, hãy download Miễn Phí về để xem toàn bộ

Luận văn tốt nghiệp
Nguyễn Bá Thắng - CT2
LỜI NÓI ĐẦU
Chủ trương của Đảng và Nhà nước ta trong công cuộc công nghiệp hoá,
hiện
đại
hoá
ao
gồm cả việc
phát
triển
ngành
điện-
điện
tử .Công
ty
trách
nhiệm hưũ hạn nhà nước một thành viên Điện cơ thống nhất đã nhận được sự cổ
vũ từ Trung ương
và Thành phố về mọi mặt. Công ty
là một đơn vị hoạt động
trong lĩnh vực sản xuất quạt điện lớn nhất hiện nay với trang thiết bị maý móc
hiện đại.Với 40 năm kinh nghiệm hoạt động công ty ĐCTN đã tự hoàn thiện
mình để trở thành một doanh nghiệp mạnh . Tuy găp nhiều khó khăn trong cơ
chế thị trường nhưng hiện nay công ty ĐCTN với đội ngũ cán bộ đầy tài năng và
nhiệt huyết đã trở thành một cánh tay đắc lực của Đảng và Nhà nước trong công
cuộc cải tổ, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nuớc. Công ty ĐCTN đã trở thành
đơn vị anh hùng lao động và mới đón nhận huân chương lao động. Hệ thống
phân phối của công ty phát triển rộng khắp với doanh thu ngày càng cao.
Xây dựng Kế hoạch marketing là một vấn đề hết sức phức tạp, đòi hỏi phải
tính đến các vấn đề thuận lợi và khó khăn bên trong và bên ngoài trên cơ sở
chiến lược marketing đã đề ra của công ty sao cho hoạt động kinh doanh của
công ty đạt hiệu quả cao nhất. Trong nền kinh tế thị trường, để thích ứng với môi
trường luôn thay đổi, công ty ĐCTN muốn thành công cần phải có khả năng ứng
phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải nắm được những xu
thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết khai
thác những ưu thế tương đối, hiểu được những điểm mạnh, điểm yếu của mình
và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn của khách hàng và khả
năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm ra các cơ hội
kinh doanh,
từ đó vạch ra kế hoạch marketing đúng đắn.
Với mục tiêu nghiên cứu những vấn đề lý luận, phương pháp luận và phư-
ơng pháp cụ thể để xây dựng kế hoạch marketing trong doanh nghiệp thương
mại, nghiên cứu cơ sở hình thành các chính sách, biện pháp về chỉ đạo, tổ chức
thực hiện kế hoạch marketing quạt điện của công ty ĐCTN; Bên cạnh đó, để
1
Luận văn tốt nghiệp
Nguyễn Bá Thắng - CT2
phân tích thực trạng tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch marketing của
công ty ĐCTN trong năm qua 2004, nhận thức được mặt mạnh cũng như mặt
yếu cần khắc phục trong vấn đề này, qua đó đề ra những giải pháp giúp công ty
xây dựng được kế hoạch marketing đúng đắn, em đi sâu vào nghiên cứu đề tài:
"Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty trách nhiệm hữu hạn nhà
nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)".
Đối
tượng
nghiên
cứu
của
đề
tài

kế
hoạch
marketing
VINAWIND
phạm vi nghiên cứu của đề tài là:
- Về mặt không gian:Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành
viên Điện cơ thống nhất (VINAWIND)
- Về mặt thời gian: Từ năm 2005 đến năm 2006
Trong đó em sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp khác nhau như: phư-
ơng pháp tư duy kinh tế mới, phương pháp duy vật lịch sử, phương pháp phân
tích phương pháp tổng hợp, tiếp cận hệ thống, phương pháp thống kê, toán học,
dự báo.
Mặc dù đã có sự cố gắng, song thời gian thực tập không nhiều, kiến thức
còn có những hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận
được sự chỉ bảo của các thầy cô hướng dẫn,các cô chú trong phòng của công ty
để cuốn luận văn này được hoàn thiện hơn.
Nội dung đề tài gồm 3 chương:
Chương I:Những cơ sở lý luận về quá trình xây dựng kế hoạch marketing
ở công ty thương mại
Chương II:Hiện trạng xây dựng kế hoạch marketing ở công ty TNHHNN
một thành viên điện cơ thống nhất (vinawind
Chương
III:
Xây
dựng
kế
hoạch
hoá
marketing
của

công
ty
TNHHNN một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND).
2
Luận văn tốt nghiệp
Nguyễn Bá Thắng - CT2
CHƯƠNG I
NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI
I.KHÁI NIỆM QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING THƯƠNG
MẠI
1.Khái niệm:
-Xây dựng
kế hoạch marketing thương mại là bao gồm các hoạt động có
tính hệ thống nhằm giúp cho công ty hình thành nên những chương trình hành
động cụ thể để thực thi những chiến lược marketing chung của nó.
2.Tiến trình phát triển của kế hoạch marketing ở các công ty thương
mại
-Hầu như tất cả các công ty khởi đầu với hoạt động kế hoạch marketing
không có theo thời gian họ sẽ nâng cao hệ thống kế hoạch của họ. Trên thực tế
các hệ thống kế hoạch thường tiến hành theo những giai đoạn sau:
*Giai đoạn không kế hoạch khi công ty mới được thành lập, các nhà lãnh
đạo quá bận rộn với việc thu hút nguồn vốn, hấp dẫn khách hàng và tìm kiếm
các công
cụ, thiết bị, do đó không có thời gian dành cho kế hoạch marketing.
*Giai đoạn hệ thống định bổ ngân sách: ban quản trị dần dần nhận thấy sự
cần thiết phải có một hệ thống định ngân sách nhằm cải thiện hoạt động quản lý
dòng vận động tiền mặt của tổ chức. Ban quản trị ước tính thu nhập dự kiến và
chi phí cho các kỳ kế hoạch tới, nhưng như những kế hoạch ngân sách này mang
định hướng tài chính chứ không định hướng chiến lược, nó không giống các kế
hoạch hoạt động.
*Giai đoạn kế hoạch dự án: rất nhiều công ty thấy rằng họ cần phải phát
triển kế hoạch hành động cho các dự án đặc biệt. Ví dụ một công ty khi phát
triển một sản phẩm mới cần phải có một đơn vị kế hoạch thực hiện công việc
3

Nguồn: thuvienmienphi

 

Bạn phải gởi bình luận/ đánh giá để thấy được link tải

Nếu bạn chưa đăng nhập xin hãy chọn ĐĂNG KÝ hoặc ĐĂNG NHẬP
 
 

BÌNH LUẬN


Nội dung bậy bạ, spam tài khoản sẽ bị khóa vĩnh viễn, IP sẽ bị khóa.
Đánh giá(nếu muốn)
 BÌNH LUẬN

ĐÁNH GIÁ


ĐIỂM TRUNG BÌNH

0
0 Đánh giá
Tài liệu rất tốt (0)
Tài liệu tốt (0)
Tài liệu rất hay (0)
Tài liệu hay (0)
Bình thường (0)
Thành viên
Nội dung đánh giá

 
LINK DOWNLOAD

BCTN-Xay-dung-ke-hoach-marketing-cho-cong-ty-VINAWIND.pdf[0.41 M]

File đã kiểm duyệt
     Báo vi phạm bản quyền
Pass giải nén (Nếu có):
thuvienmienphi.com
DOWNLOAD
(Miễn phí)

Tài liệu tương tự